作者：汪昱栋
在今年的亚布力企业家论坛上，任志强说中国目前没有解决的问题，恰恰就是土地私有制的问题。也许您从来没怀疑过公有土地、公共财产的正确性，可您是否有仔细思考过，为什么中国改革开放允许私营企业之后出现了如此巨大的进步呢？我尝试用四层逻辑来分析一下私有制与公有制的区别：
第一层逻辑，维护东西本身 vs 维护东西的分配权：
任何东西，如果是私人所有，一旦它遭到破坏或者折旧，那都是他个人的损失，因此所有者有积极性把它维护好；任何东西，如果是公共所有，一旦它遭到破坏或者折旧，损失是大家分摊的，同时如果你不去用，就会被别人拿去破坏、折旧，所以大家都不会有积极性花费自己的资源把它维护好，与此相反，每个人都有积极性去争取使用它的机会，可这个东西又不可能同时被多个人使用，怎么办？这个时候就必须要有一个人来分配这个东西的使用权，可这位使用权分配者并不拥有这个东西，或者很有可能不久就会失去这个分配权，于是他也没有积极性去维护它，却有积极性在短期内利用它为自己牟利。同时，只要有另一个人认为这个东西的价值足够高，那他也会有积极性用金钱、礼物或美色去和这位使用权分配者交换使用权，于是，这两人就会一拍即合。
第二层逻辑，维护企业更好发展 vs 维护企业的分配权：
如果这个东西是一个企业，那所有者就有积极性投入更多的精力把这个企业做得更好，雇佣最优秀的经理人，来为自己创造更多的价值；而在公有制无所有者的情况下，这个东西的分配者--企业委托人当然也会希望这个企业能做得更好，但同时，还是因为他在不久后可能会失去这个分配权，所以他除了会选择优秀的经理人之外，还会考虑一个额外的因素：这个经理人是否有助于维护他的分配权？于是，就会出现一些您瞧不上的人节节攀升，而您觉得非常优秀的经理人却被拒之门外的现象。
第三层逻辑，成长 vs 堕落：
如果这个企业盈利了，所有者就能获益，得到激励，如果亏损了，他也能得到惨痛的教训，帮助他成长；而在公有制无所有者的情况下，如果这个企业盈利了，它的分配者—企业委托人并不能得到应有的收益，因为大家会把功劳都归因于经理人的优秀，与他无关，当然，如果亏损了，他也不会得到惨痛的教训，因为他既不会有股权上的损失（一般国企董事无股权），也完全可以把亏损责任推给经理人，于是，这家企业运营好坏与他没多大关系，那么他的理性选择只剩下一条：全力维护自己的人际关系网，才能确保他的分配权不丢失，如果他真的这么做了，那渐渐的他就不会再关注如何创造价值，而是会慢慢堕落成一个追求特权的寄生虫。
第四层逻辑，上行下效：
企业所有者不断成长，为他打工的人自然也不得不成长，否则极容易跟不上周围员工的进步而被淘汰；而公有制下，企业分配者不断堕落，那他下面的人也不会以创造价值为荣，反以特权和寄生为荣，一谈到具体的问题，往往扯开话题，推托责任，逃避现实；而一谈到谁谁谁高升了，哪个领导怎么样的时候却眉飞色舞、兴致勃勃，导致整个企业环境乌烟瘴气。
最后，相信如果您仔细看了上面四层逻辑的分析，还会发现这样一个现象，我用于分析私有制的篇幅非常少，而一旦扯到公有制就非常冗长复杂，而且我已经在刻意简化这个内容了！比如说到分配权时仅提到了一个分配者，而事实上，正是因为公有制永远无法解决“如何分配？谁有资格分配？”这个前提问题，所以分配者往往远不止一个人。而私有制下，这个前提问题根本就不是问题。所以，如果要用一句话来总结私有制与公有制的关系，那就是升维思考，降维打击（通过非常简单的途径解决近乎无解的前提问题）。看到了这一层，您就能深刻理解为什么中国改革开放后会出现如此巨大的进步，让自己更强大，不受那些寄生虫们的影响，分得清谁是真正值得感恩的人，谁又是披着羊皮的狼。
来源：人文经济学会
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